五沟矿贯彻职代会精神重执行提升精气神
五沟矿以贯彻落实三届二次职代会精神为契机，坚持把稳定安全生产形势作为年底工作的重中之重，以强势推进宣传教育、增强全员内在驱动力为依托，以反骄防松强化制度和人员的管控为抓手，切实将安全规范管理贯穿到整个矿井生产的全过程，并使之成为推动矿井持续、健康、稳步、和谐发展的内在动力。
强势宣贯，增强内在驱动力。该矿充分利用宣传栏、网络、牌板等载体，大力宣传、贯彻职代会精神，在广播、电视上开辟学习贯彻落实职代会专栏，并组织管理人员就如何解决生产难题、优化生产布局，加强现场管理，保证持续高产稳产进行讨论，并形成高质量的课题；各基层单位重点围绕安全生产，在学习职代会精神的同时结合工作实际，掀起“保安全、反‘三违’、促生产、创和谐”活动高潮。在班前会、班后会和安全生产例会上讲述相关安全政策和“三违”的危害，强化员工安全理念教育；并通过组织开展“安全大家谈”等多种形式的座谈会，让员工们重新审视自己的工作行为；矿“和谐之声”小分队把公司奋斗目标编成脍炙人口的段子，把工作目标和重点工作编成朗朗上口的快板，深入到矿区一、二线进行形势任务和安全宣教。用铁的事实和血的教训，让员工明白“安全才是硬道理”，使“天天安全日日宁”、“事故可防可控”、“上标准岗、干安全活”的安全理念深入人心。
反骄防松，强化管理严把关。该矿深入领会会议精神实质，严格各项规章制度的落实与兑现，制定了矿领导跟值班总表，实施了《五沟煤矿工程质量终身负责制度》、《强化干部现场跟班的若干规定》、《五沟煤矿推进作业过程标准化实施方案》等；矿领导严格过程控制，把60％的精力放在现场走动管理上，40％的精力用在分析问题、思考现状、研究对策、理清思路上，严格按照“制度在一线制定、措施在一线落实、问题在一线解决”的工作思路，将安全管理工作重心下移，关口前移，狠抓制度和规程措施在现场的兑现与落实。按照“谁不兑现工作就兑现谁”的刚性原则，健全完善各级管理干部分片包保、跟班管理监督制度；各级领导干部“带着问题下、发现问题查、解决问题上”，不断深化“三违”整治力度，建立健全动静巡查、监督考核、奖惩兑现“三大体系”，根据所分管区域范围和安全包保联系点不定期进行安全检查，严格做到重点岗位定点检查、关键岗位定人监督、每天定时汇报一线安全动态，重点抓好年终各级安全生产主体责任在现场的落实，真正实现安全管理全过程的现场管理，有效防止了人的不安全行为和物的不安全状态，最大限度地闭合了安全管理链条，实现了管理上的零缺陷。
同时，针对井下条件变化大、地质构造复杂、接替紧张等不利条件，该矿立足实际、正视困难，牢固树立“抓安全、促生产”的观念，全员形成“一盘棋”、合成“一股力”、拧成“一条绳”，在一线单位推行“三掘三喷”、“八个平行作业法”，在CT101充填工作面施工中，有针对性地进行小改小革，不仅节省了人力、节约了物资，更增大了安全系数，稳定了矿区生产形势，为矿井又好又快发展奠定了坚实的基础。
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