刘桥一矿举全矿之力集全矿之智励志前行
进入新年以来，刘桥一矿以贯彻落实职代会精神为抓手，牢固树立“事故可防可控”的安全理念，以实现第四个安全年、争创“示范矿井”为目标，举全矿之力、集全矿之智，进一步加强完善安全目标责任、管理制度、“三基”建设、安全监察等四个体系建设，推动企业安全大发展。
完善安全目标责任体系。坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，该矿按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、责任到人”的要求，严格落实各级人员的责任。矿长对安全生产负总责；分管矿长对其分管范围的安全工作负责；副总对分管的安全生产技术、工程质量负责；各业务职能部门是业务保安的责任主体，负责专业指导、管理和监督等各项工作；科（区）长、队长是本科区（队）安全管理工作的第一责任者；跟班科（区）长是当班安全管理的第一责任人；班（队）长是当班现场安全管理工作的第一责任者；零星工程作业时，两人及其以上人员共同作业必须明确安全负责人，安全责任人是本班安全的第一责任者；单独作业人员其本人是该作业地点的安全责任人。
完善安全管理制度体系。该矿高度重视安全管理制度建设，健全完善了涵盖安全责任、技术管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的安全生产管理制度。严格执行各级领导干部下井带班、跟班工作，24小时跟班盯岗、走动式管理、下井情况通报等行之有效的安全管理等制度，使各级领导干部担负起领导责任。建立了从矿长到员工的量化、细化、具体化的明确的安全生产责任制，把安全目标在整个安全生产责任体系中层层分解。目前，该矿出台下发《关于开展全员“安全活动”承诺的意见》，在全矿范围内开展全员安全生产承诺活动，旨在进一步夯实安全管理基础，提高员工安全生产意识和遵章守纪的自觉性。该矿坚持把安全管理的重心下移，基层一、二线单位继续深化“区队自治、员工自律”的管理模式，各单位自主制定考核办法，把员工工资与安全成果结合起来由单位自行分配，建立起动态联责联保制度，充分调动了员工按章作业的积极性，真正实现了“自己的安全自己管”。
完善矿井“三基”建设体系。加强基层班组建设，着力提高班组长的安全管理素质，定期召开班组建设工作会议，评选、表彰优秀班组长，把班组长岗位工作经历作为区队管理人员选拔的基本前提。建立以安全为中心的班组管理、考核制度，通过政治激励和经济激励，提高班组长抓安全工作的积极性、主动性、自觉性，打造本安型班组。深入开展质量标准化建设。加大安全质量标准化建设的力度，定期组织各专业干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，切实把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变。深入开展“示范工程”创建活动，每季度组织召开一次“示范工程”建设现场会，通过标杆引领，典型引路，推动各科区相互交流，相互借鉴，促进全矿安全质量整体提高。强化培训，提升员工基本技能。该矿充分利用“实操基地”强化安全生产技能培训，规范员工操作行为，切实提升员工“三种能力”。他们把“四个一”培训、现场示范教学、导师带徒等与现场“实操培训”有机结合，把培训效果与员工的绩效考核挂钩，提高员工安全素质和基本技能。
完善安全监督检查体系。扎实推进标准化安监部室建设，规范安全管理，提高安全监察水平。充分利用“实操演练”，提高业务素质，培养复合型安监员，努力建成一支觉悟高、作风硬、技术精、廉洁高效的安全监察队伍。加强重点督察。一是加强个人岗位作业和特殊工种的监督检查，重点查持证上岗和现场操作情况。二是将掘进工作面开窝、贯通、过断层、煤巷锚杆支护等，采煤工作面的安装拆除、初次放顶、收作、大型设备斜巷运输等列为重点检查对象；三是积极组织开展“动态督察”，对安全管理相对薄弱的地点、时段、人群以及“三大员”上岗情况进行动态督察，确保监督检查工作有序开展。该矿继续完善动态督查机制，采取灵活多变的督查方式，加大动态督查力度。把督查重点放在“三大员”在岗履职情况和“三薄环节”上，坚决打击违章指挥、违章作业的行为，提高执行力，及时消除隐患，保障安全生产。坚持党政工团齐抓共管。充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和工会群监员、协安员、青安岗和动态督查组安全管理的优势，坚持齐抓共管，群防群治，共同筑牢安全防线。
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